Blog - Beiträge rund um Themen der OIR

Nichts ist so machtvoll und spannend, als wenn wir verstehen, wie unsere innere Entwicklung vor sich geht. Vom impulsgetriebenen Kind weg gehen wir alle auf die Reise. Wie weit wir kommen, hängt davon ab, was uns am Weg begegnet und wie wir damit umzugehen gelernt haben. Die Reife bestimmt die Grenzen dessen, wie wir die Welt begreifen und entsprechend auch gestalten können. Sie ist der einzige Weg zu tieferer Zufriedenheit und Fähigkeiten, die mit Intelligenz und Bildung nicht erreicht werden können. Sie ermöglicht uns mit Emotionen besser umzugehen, Beziehungen zu anderen viel tiefer und umfassender erleben zu können, lässt uns in komplexen und schweren Situationen wesentlich bessere Entscheidungen treffen. Es ist der Faktor, der mit Führungs- und Strategiestärke auf hohen Positionen am stärksten korreliert. Es gibt keine Abkürzungen auf dieser Reise und wir alle sind geeint durch sie. Betrachten wir die erste Schritte gemeinsam - los geht´s.

Einer Überhand nehmenden Kontrolle durch die Führungsebene können die wenigsten Menschen etwas Positives abgewinnen. Auch die Bewahrung des Bewährten im beruflichen Alltag, im Sinne von „So haben wir das schon immer gemacht!“, stößt vielen schwer auf. Kombiniert man diese zwei Faktoren, können sie wie ein Korsett die Energie eines Teams abschnüren. Die Gefahr für unnötige Fluktuation oder zumindest innere Kündigung sind enorm.

Klingt sehr übertrieben, doch die Geschichte vom Säbelzahntiger zeigt anschaulich die wahre, ursprüngliche Bedeutung der Werte. Diese Geschichte ist witziger Weise jene, an die sich fast alle Leute in meinen Coachings oder Workshops erinnern, auch wenn ich sie erst viele Jahre später wieder treffe. Vielleicht ob der Tatsache, wie ungeniert sie uns vor Augen führt, was Werte wirklich sind, wie leicht es ist, ihnen untreu zu werden, warum ohne Werte nie herausragende Zusammenarbeit entsteht, wie leicht Teams zerbrechen können, usw.

Welche Teams sind leistungsstärker, glücklicher und in Summe sinnvoller? Der Trend geht sehr zu heterogenen Teams. Das ist zur Hälfte auch richtig. Doch wichtig ist, in welchen Aspekten die Leute unterschiedlich sein sollten – hier zeigt die Forschung Spannendes. Die andere Hälfte, in der die Teammitglieder ähnlich sein sollten, entscheidet, ob die Heterogenität zu einem Mehrwert oder zu Chaos, Missstimmung und Minderleistung führt.

Moment – ich lese mal in Ihnen. Ja, Sie können das – gratuliere, nicht immer und sicher nicht immer mit absoluter Klarheit, aber gerade bei Menschen, die Sie gut kennen, werden Sie deren Innenleben meistens ganz gut einschätzen können. Die Fähigkeit Gedanken und Gefühle in anderen Menschen erfassen und verstehen zu können – die Empathie – ist unfassbar wichtig, vor allem, wenn wir mit Menschen zusammenleben oder arbeiten, z.B. im Personal, Führung, Beratung, Lehre, Verkauf, … Wie Empathie funktioniert, wo Nutzen und Gefahren liegen und wie man sie stärken kann, soll dieser Beitrag klären.

Dieser Beitrag dreht sich nicht ums „Jammern“. Vielmehr geht es darum, was es bedeutet und was es mit uns macht, wenn wir uns anderen Menschen anvertrauen oder das eben nicht machen. In vielen Coachings der letzten 10 Jahre zeigte sich immer wieder, dass sehr viele Menschen ihre Probleme mit sich selbst ausmachen – sich sehr selten anderen offenbaren. Dieser Trend klingt vielleicht nebensächlich, ist jedoch alles andere als das. Die Auswirkungen dieser Haltung sind fundamental und können unnötig geradezu explosiven Druck in uns aufbauen.