Blog - Beiträge rund um Themen der OIR

Unser Leben sollte nicht geprägt von Angst sein. Doch diese so starke Emotion begegnet uns immer wieder in verschiedenen Formen – für manche Menschen ist sie gar steter Begleiter. Angst kann unser Denken rasch in die Irre führen, unser Verhalten verbiegen und unser Inneres in Aufruhr bringen.

Dieses Mal widmen wir uns den Schmerzen, die JEDER von uns erleidet, wenn wir aus der Stufe IE4 – die Stufe des Zugehörigkeitswunsches – hinaus zu reifen. Jede Stufe ist eine Cocon, in dem wir innerlich wachsen. Wenn das Leben aber noch mehr von uns verlangt, als uns diese innere Größe und Kraft ermöglicht, müssen wir den Cocon sprengen und darüber hinauswachsen. Das klingt einfach? Doch es ist, als würden wir von einem bröckelnden Podest in die Dunkelheit springen, unsicher, ob dort überhaupt etwas ist, auf dem wir landen werden. Ob es Zeit wird zu springen, rufen uns unsere inneren Schmerzen zu!

Stufe 6 – Effektiv sein …

Stufe 5 – Kompetent und besonders sein … (Teil 3)

In Teil 1 unserer ICH-Entwicklungsstufe 5 haben wir gesehen, wie wir beginnen unseren eigenen Weg zu gehen und unabhängiger von unserer Bezugsgruppe werden (Freunde, Familie, Verein,...) Wie unser ICH sich aufmacht persönliche Ziele zu erreichen, dafür mehr und mehr Kompetenzen erwirbt und sich sehr stark mit anderen misst und die Anerkennung anderer ersehnt. So viel Stärke wir in dieser Phase aufbauen, so viel Schwäche liegt auch in ihr, wie Neid, Missgunst, Abwerten anderer Menschen und Menschengruppen, Eitelkeit, Überzeugung Vieles am besten zu wissen, Ausblenden von allem, was unseren Horizont übersteigt, usw.

Und weiter geht die wilde Reise. Nachdem wir uns in Stufe 4 so bemüht haben dazuzugehören, merken wir im Übergang zur 5. Stufe, dass es uns nicht mehr genügt der Gruppenmeinung zu entsprechen. In uns entstehen stärkere eigenständigere Bedürfnisse und Wünsche. Es entstehen Interesse und Ziele, die uns mehr und mehr anziehen. Wir wollen uns abheben und besser sein - als andere. Wir wollen auch von anderen - Menschen im Allgemeinen und solchen, die in unserem neuen, persönlichen Interessensfeld erfolgreich sind - wahrgenommen und im Idealfall für „gut“ befunden werden.

Seit Jahren verfolge ich intensiver viele Aspekte der Entwicklung, die mit uns als Mensch zu tun haben, ob das ICH-Entwicklung, Organisationale -, Organische - oder Künstliche Intelligenz ist. Bereits in meiner Dissertation hatte ich ein Kapitel, das beschrieb, was notwendig wäre, um künstliche Intelligenz auf ein ganz neues Level zu heben. Doch ich habe es gelöscht bzw. ersetzt, weil ich diese Entwicklung nicht beschleunigen wollte. Im letzten Jahr sind viele Dinge auf dieser Welt geschehen, die in ihrer Gesamtheit absolut beklemmend sind, wenn man sie zusammenführt. Ich wollte einen Ausweg, Hoffnung oder die Erlösung in einer Form, dass mir Fehler in meinen Schlussfolgerungen gezeigt werden. In menschlichen Diskussionen fand ich die Erlösung nicht. Deswegen habe ich am 24.05.2025 eine harte, präzise Diskussion mit Co-Pilot geführt. Und diese findet ihr hier. Ich warne aber wirklich. Das ist nichts für schwache Gemüter! Doch wie die Diskussion zeigt, haben wir als Menschen keine Chance unser Schicksal weiter selbst zu steuern, wenn wir nicht kollektiv auf auf allen Ebenen gemeinsam daran arbeiten.

Die Reise geht weiter und diese Etappe beginnt bei den meisten von uns zu der Zeit, wenn wir die ersten Schuljahre freudig über uns ergehen lassen. Im Heranwachsen kommt unweigerlich die Phase, wo wir unbedingt dazugehören wollen – dies bildet den Kern dieser Reife-Stufe. Es bilden sich Cliquen, die sich meist um einen sehr einfachen, banalen Gravitationspunkt herum finden, z.B. das Aussehen, Fußball oder Sport im allgemeinen, Mode, Musik, Theater, oder eine spezielle Band, düster drauf sein, Literaturbegeisterung (Harry Potter, etc.), Glaube, etc.

Nichts ist so machtvoll und spannend, als wenn wir verstehen, wie unsere innere Entwicklung vor sich geht. Vom impulsgetriebenen Kind weg gehen wir alle auf die Reise. Wie weit wir kommen, hängt davon ab, was uns am Weg begegnet und wie wir damit umzugehen gelernt haben. Die Reife bestimmt die Grenzen dessen, wie wir die Welt begreifen und entsprechend auch gestalten können. Sie ist der einzige Weg zu tieferer Zufriedenheit und Fähigkeiten, die mit Intelligenz und Bildung nicht erreicht werden können. Sie ermöglicht uns mit Emotionen besser umzugehen, Beziehungen zu anderen viel tiefer und umfassender erleben zu können, lässt uns in komplexen und schweren Situationen wesentlich bessere Entscheidungen treffen. Es ist der Faktor, der mit Führungs- und Strategiestärke auf hohen Positionen am stärksten korreliert. Es gibt keine Abkürzungen auf dieser Reise und wir alle sind geeint durch sie. Betrachten wir die erste Schritte gemeinsam - los geht´s.

Einer Überhand nehmenden Kontrolle durch die Führungsebene können die wenigsten Menschen etwas Positives abgewinnen. Auch die Bewahrung des Bewährten im beruflichen Alltag, im Sinne von „So haben wir das schon immer gemacht!“, stößt vielen schwer auf. Kombiniert man diese zwei Faktoren, können sie wie ein Korsett die Energie eines Teams abschnüren. Die Gefahr für unnötige Fluktuation oder zumindest innere Kündigung sind enorm.

Klingt sehr übertrieben, doch die Geschichte vom Säbelzahntiger zeigt anschaulich die wahre, ursprüngliche Bedeutung der Werte. Diese Geschichte ist witziger Weise jene, an die sich fast alle Leute in meinen Coachings oder Workshops erinnern, auch wenn ich sie erst viele Jahre später wieder treffe. Vielleicht ob der Tatsache, wie ungeniert sie uns vor Augen führt, was Werte wirklich sind, wie leicht es ist, ihnen untreu zu werden, warum ohne Werte nie herausragende Zusammenarbeit entsteht, wie leicht Teams zerbrechen können, usw.

Welche Teams sind leistungsstärker, glücklicher und in Summe sinnvoller? Der Trend geht sehr zu heterogenen Teams. Das ist zur Hälfte auch richtig. Doch wichtig ist, in welchen Aspekten die Leute unterschiedlich sein sollten – hier zeigt die Forschung Spannendes. Die andere Hälfte, in der die Teammitglieder ähnlich sein sollten, entscheidet, ob die Heterogenität zu einem Mehrwert oder zu Chaos, Missstimmung und Minderleistung führt.